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大小年初,亚搏体育官网入口app“中国二重将会拖垮国机集团”的质疑声

文章出处:亚搏体育官网入口app 人气:发表时间:2022-09-20 15:40

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年初,“中国二重打倒国机”的疑虑并未消散。中国机械工业集团公司(以下简称国机集团)的业绩默默回答了这样的疑问。

2014年,国机集团实现营业收入2491.5亿元,比上年增长2.8%;利润总额60.7亿元,同比增长60.增长26.7%;上缴税费140亿元,全面超额完成国资委考核目标和保增长任务。

亚搏体育官网入口app不仅如此,统计数据显示,2014年原国机集团(不含中国第二重机集团)实现营收24.46.亿元,同比增长3.2%超过上一年;利润总额92.2亿元,比上年增长15.6%;经济增加值比上年增长29.1%。 2014年,本集团位列世界500强第278位,较上年上升48位,连续第六年在国资委经营业绩考核中保持A级。在世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大、机械行业经营环境严峻的不利条件下,取得这样的成绩实属不易。

在1月20日召开的国机集团年度工作会议上,任洪斌董事长激动地表扬了国机集团全体员工。同时,任鸿斌对国内外经济形势进行了研判,分析了新常态下国机集团的新蓝图,提出了“二次创业”的精神和方向。

从“三年再造新国机”带来国机飞速发展,到今天的“二次创业”,国机正站在新的历史起点上。经济新常态下,国机集团将如何把握机遇、迎接挑战,又将如何稳步迈向另一个发展高峰?企业观察报记者就此采访了国机集团董事长任宏斌。

亚搏体育官网入口app要度过寒冬,装备制造业必须以创新驱动转型

大小年初,亚搏体育官网入口app“中国二重将会拖垮国机集团”的质疑声还未散去,(组

去年,包括装备制造业在内的中国实体经济面临诸多困难。您如何看待装备制造业的发展?新常态下,制造业发展战略如何调整,实现“二次创业”?

亚搏体育官网入口app任宏斌:去年,包括装备制造业在内的实体经济遭遇寒冬。我认为目前制造企业的困难是暂时的。从未来发展来看,装备制造业利润虽然低,但相对稳定,不会有巨额利润。只要成本管理得当,就不会暴跌。国家需要实体经济,大家不能急着去资本市场。国机集团真正的实力和能力是装备制造,我们不会弱化这个板块。

要改变当前装备制造业的困境,降本增效、推进精细化管理等传统做法是远远不够的。因此,必须从传统制造企业向装备制造服务企业转型中国福马机械集团有限公司怎么样,不断引进优秀的新技术、新产品、新服务。

从传统的装备制造企业向装备制造服务业转型并非易事。国机集团在这方面有哪些具体规划?

任宏斌:在转型方面,我们主要关注五个方面。

首先,以创新推动转型。当大家都在生产差距不大的拖拉机时,我们生产了无人驾驶拖拉机,这就是竞争力。但装备制造业盈利能力太低,企业效益不好,研发投入不足,社会资本不愿投入。从而形成了“投资越少,新技术越难产生,发展越差,盈利能力越弱”的恶性循环。因此,我们必须加大研发投入,通过持续创新解决根本问题。

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二是充分发挥科研优势,推动科研院所产业化。我集团28个科研院所中,不少已开始产业化发展。例如,兰州石油机械研究院(“兰科高科”前身)已进入上市公司行列,一直致力于产业化发展。中国电科院、中国重工研究院等非上市科研院所在行业内技术水平较高。他们的产业化不追求规模,而是追求高利润的高门槛产品研究,然后将技术转移到我们自己的制造企业,形成产品。

第三,充分利用海外市场。许多制造商对全球市场关注不够。 2013年,我们提出了国机集团制成品出口翻一番的计划,目标是三年内翻一番。这就要求企业在海外寻找市场机会。现在看来,第一年已经初见成效,很多公司都搬家了。例如,中国一拖已经开始利用国机集团的海外网络销售拖拉机,建立服务网络。

第四,不断转变传统思维,扩大市场容量。比如,中国圆通从卖拖拉机变成了农场,转而与银行合作从事融资租赁,改变了以前只卖货的模式,收入可能比以前更稳定。以创新方式延伸产业链,扩大市场容量。

五是积极培育和发展新兴产业。这是国机集团未来将重点关注的领域。我们的附属公司已经做了很多探索,有些已经得到了回报。例如,中国电科院、广州机科院和中央研究院组成工业机器人联盟中国福马机械集团有限公司怎么样,工业机器人可媲美目前国内最高水平;天津输变电所研发出一种与光伏配套的逆变器,是国内唯一的储能型。逆变器;中工国际签署了国内首个正渗透技术项目,开启了该技术在中国的商业应用。新兴产业虽然短期内投资较大,收益不确定,目前在国机集团总收入中所占的比重也不是很大,但未来发展会越来越好,我们会坚定不移地继续下去。

您提出了“重建海外国机”的新目标,国机如何发挥优势,快速走出去?

任宏斌:在海外建设一个新的国机集团是一个非常长远的目标。或许我们这一代人可能做不到,但一个有长远发展的好公司,不仅要做好本地,还要放眼世界。 一些成功的外资企业贡献了超过50%的海外市场,如三星、大众、GE等。

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国机集团要走出去,首先要抓住机遇,充分利用“一带一路”、中巴经济走廊、孟加拉等国家政策给装备制造业带来的机遇——中印缅经济走廊。国机集团拥有完善的海外市场网络,更有优势、更多机会捕捉海外商机。二是创新“走出去”模式,发挥各方优势,集体出海。集团内企业积极协作,与集团外产业链上下游企业形成产业联盟,结合企业自身产品特点,共同走出国门。例如,二重与中国重工研究院构成了研发与制造的优秀组合,提供钢铁厂设备。今年,我们将充分发挥优势,大力推进农业“走出去”。

在工作会议上,你提议成立国机资本公司。这家公司在公司的发展和转型中起到什么作用?

任宏斌:这几年,国机集团在研发制造、工程承包、贸易和服务三大板块发力。国机资本作为未来国机发展的四轮驱动之一,应迅速推进。这是对企业转型升级发展的支撑之一。

从成立目的来看,首先,国机资本应发挥孵化器的作用,立足于集团28家科研院所及其他科技领域企业的研发,借助资本力量,将研发成果快速产业化,形成生产力,促进转型升级。其次,通过多年的发展,集团也积累了一定的资本,希望借助资本积极参与市场上回报良好的投资项目,为集团创造新的盈利能力。国机资本将在促进产融结合、完善产业链、发展新兴产业投资运营等方面发挥巨大作用。第三,通过整合集团内部的金融资产,未来将转型为资本控股公司。国机资本面向市场,也将引入外部投资者和社会资本,让志同道合、经验丰富的企业与我们共同发展。

高效的改革需要企业积极探索、大胆前行、稳步推进

2014年以来,新一轮国企改革在全国全面推进。您对本轮国企改革有何战略思考?

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任宏斌:国有企业和中央企业是国民经济的重要支柱,应努力提高影响力和控制力。国有企业必须不改革就做好。因此,十八届三中全会提出要加大国有企业改革力度。作为中央企业,国机集团将积极顺应改革趋势,最重要的是要采取一切改革措施,提高企业的经营效率。一是通过混合所有制让更多人关心企业经营。二是要加大产权激励改革探索力度。当然,这种探索是需要规范的,我们国家已经误入歧途,然后干脆停止了。这一轮改革不同。我们宁愿在行动前想得更透彻,看得更清楚,而不是盲目行动。总书记提出的处理好“勇往直前”关系的建议,在我看来是新一轮改革的一个非常鲜明的特点。

国机集团的制造业利润率低,不易吸引民间资本。那么国机集团是如何推进混合所有制的,未来又有哪些规划呢?

任宏斌:改革需要企业积极探索。混合所有制不能为了混合而混合,是否混合取决于是否有利于企业的发展。混合所有制的目的是使企业更有活力、管理更科学、效率更高、效益更高。混合所有制容易陷入恶性循环。赚钱的人愿意混,利润低的人不愿意混。事实上,我们更愿意通过混合所有制来提高那些效率不高的企业的效率。因此,推进混合所有制改革,必须大胆而稳健,防止国有资产流失。国机集团认真贯彻落实国资委企业改革部署,深入研究混合所有制改革,选择独资、控股、参股等不同形式。比如广州机研院与民间资本合作进入公益机器人本体制造领域,效率和活力都很高。

在公司治理结构方面,去年我们授权10家关联公司董事会选任、任免副经理,逐步落实董事会自主选人用人的人权。今年,我们将继续适当突破中国福马机械集团有限公司怎么样,采取更多市场化机制,公开选拔授权企业高级管理人员,合理提高市场化选拔管理层级人大代表比例,探索相应的市场化薪酬激励。机制。在扩大授权企业范围的基础上,进一步探索将下属二级企业管理人员主要岗位纳入自主选聘范围。进一步探索产权激励机制,实现企业与员工共同发展。

让二重焕发青春 经过多方努力,国机集团整合中国二重已初见成效

国机集团、二重重组后,二重改革振兴成为重点工作。国机集团在这方面做了哪些努力?

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任宏斌:中国的中等教育是国家最重要的武器,但由于历史、市场等原因中国福马机械集团有限公司怎么样,进入了发展的困难局面。中国二重的重组,是我们响应国资委号召和要求,集体热身。 2013年下半年,二重并入国机集团,这是历史给予我们的机会,意义非凡。双重积累存在诸多问题和矛盾,振兴工作难度很大。经过一系列“内外科手术”,我们自上而下充满信心。

通过金融支持、资产盘活、深化内部管理改革等一系列举措,重组工作取得一定进展。第二大问题是市场,第二大问题是沉重的债务负担。我们做了大量工作,减员增效,减轻债务负担中国福马机械集团有限公司怎么样,挖掘市场潜力,大力开拓新市场。在这个过程中,其他央企也给予了我们很大的帮助和支持,纷纷提供订单或提供技术。我们也在引导集团内的28家科研院所给予Duo支持。只要将开发的新技术转化为 Duo,集团都会给予大力支持。同时,加强二重经营管理团队建设,成立中国二重董事会,从集团总部及所属企业派出资本运营、运营、财务、法律、技术等方面的精英。企业赴中国二重进行干部交流。 ,加强业务指导和重点工作推进。

其实二重有很好的基础,强大的单机制造能力,更难得的是员工的朴实和认真。这些都是二重走出困境不可缺少的重要因素。虽然重复是我们目前需要解决的难题,但绝对不会成为国机集团的负担。相信在不久的将来,二重将成为国机集团的重要力量,助力国机集团向更高目标发展。

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1997年1月,国机集团是政府行政手段设立的中央企业,包括原机械工业部下属的数十家科研院所、设计院、贸易公司和生产企业。彼时,集团总部无经营、无收入、主营业务明确,仅靠向子公司收取管理费勉强维持生计。

2001年,38岁的任宏斌执掌国机集团。任宏斌把资源整合和组织架构调整作为改革发展的重点和突破口,重新制定战略,加大结构调整力度,引入增量,整合存量,先后整合了中国福马、中国海航、中国圆通等大型企业。集团产业布局和内部结构不合理的问题逐步得到解决。

打好基础后,2008年初,国机集团提出“三年建设新国机”。 2010年,在世界金融危机的压力下,通过内生增长和外部重组,国机集团超额完成“自我复制”目标,营业额从2008年的600亿元增长到1553亿元,增长近1000元。元。 1亿。 2011年,国机集团首次进入世界500强舞台,成为中国机械行业除汽车行业外的第一家财富500强企业。

亚搏体育官网入口app近三年来,国机集团保持了“质”的健康稳定发展,成为规模最大、覆盖面最广、业务链最全、研发实力最强的大型央企集团中国机械行业的实力。多家全资及控股子公司,10家上市公司,180多家海外服务机构,全球员工10万余人。目前,国机集团在装备研发制造、工程承包、贸易和服务三大领域的市场竞争力和品牌影响力日益提升。